發(fā)布時間:2015-5-27 9:39:52 來源:鳳凰網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
——采訪銀盾斯金運營副總呂融泉先生
狼，一直是團隊協(xié)作的典范，而狼性，則是一個團隊發(fā)揮整體作戰(zhàn)實力的基礎。因此，狼，成了一個企業(yè)、一個部族乃至一個國家的圖騰，但僅僅是圖騰顯然不夠，執(zhí)行力是貫徹狼文化的關鍵要素。
自2014年銀盾斯金運營中心啟動了“狼嘯九州”的全國招商戰(zhàn)略計劃以來，在短短的一年時間內(nèi)，銀盾斯金迅速占領了國內(nèi)12個省分，網(wǎng)點遍布大江南北。這就是狼性，這也是狼文化。
狼的習性與我的團隊
說到狼，銀盾斯金的運營副總呂融泉先生有著獨到的見解：”我很欣賞狼這種動物，我和我的團隊也在向狼這種動物學習，以狼為師。“
銀盾斯金運營副總呂融泉先生
首先，狼對于獵物的嗅覺，如同我和我的團隊在調(diào)研市場時，發(fā)現(xiàn)市場商機的一種能力;其次，狼講究團隊協(xié)作，在每次行動之前都會有一個對全盤的預謀，能夠做到運籌帷幄，后決勝千里，這是狼的團隊精神，也是我們洞察市場的先決條件之一;再者是狼的犧牲精神，狼群身處險境之時，老狼會犧牲自己以保全小狼，這是為狼族，而一個團隊也該從大局出發(fā);狼追求完美，一匹狼的腳被對手咬斷了，狼會冒著生命危險銜著被咬斷的腳撤退;狼群同甘同苦，若是狼群里有狼受傷了，受傷的狼的同伴會過來支援、保護;最后，狼有極強的生存抗壓能力，在高原、山川、河流、平原等地，都會有狼的足跡。狼身上具有非常對多的值得我們?nèi)W習的地方，我也一直在培養(yǎng)一支具有狼性的團隊。
各司其職也能通力合作
團隊磨合 狼性初顯
一年時間，銀盾斯金網(wǎng)點遍布全國12個省市，這樣的結果，和呂融泉所倡導的狼性密不可分，在團隊建設過程中，磕磕碰碰在所難免。
在呂融泉組建團隊初期，每個成員都有自己獨特的個性，如何捏合，形成互補成為呂融泉面臨的第一個挑戰(zhàn)。而此時的呂融泉意識到，一個團隊的成功，需因事用人，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，而這么做的前提，就是擺正自己的位置。用呂融泉的話來說：”我自己更類似于是銀盾斯金運營中心的大家長“，在這位大家長的指揮下，這個團隊的不同崗位，擁有了屬于自己的頂尖人才。
團隊的努力成果
在人員具備的情況下，如何培養(yǎng)狼性，成為接下來的難題。在這點上，呂融泉提倡放空自己：”在個人心態(tài)的培養(yǎng)上，就是講究放空自己，只有空杯才能續(xù)滿杯，武林中常說‘要想成功，得先自廢武功’，這就要清空自己的套路，再重新打造自己。你是我的一片天，我是你的一片海，大家聚在一塊，就叫海闊天空。當然，放空后的重新歷練，不僅要靠自己，更要靠外界，這也就要求我們學會‘見賢思齊’，多向身邊具有卓越品質(zhì)的人和物學習，只有這樣，我們才能涅槃重生。“
在呂融泉的培養(yǎng)下，團隊人員在工作相處過程中，不僅懂得了尊重差異，更鑄就了銀盾斯金的招商奇跡。
團隊目標：一夢一法兩制
”夢”是銀盾斯金的發(fā)展之夢，力爭在5年內(nèi)實現(xiàn)有華人的地方就有銀盾斯金的產(chǎn)品，“法”是銀盾斯金的基本法，是“高壓線”，是“鐵律”，誰都不準去碰的，“制”是有彈性的制度。“一夢一法兩制”是所有銀盾斯金員工的共同目標。在這個目標的指引下，呂融泉在挑選、培養(yǎng)團隊人員的時候，近乎鐵血。
“我個人在用人方面是及其理性的，可以說是極為嚴格的，如同自然界的生存規(guī)律，適者生存，物競天擇。”呂融泉說，”在成功或尚未成功面前，得永遠如履薄冰、居安思危、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如臨深淵，時刻要有危機感，往往一些企業(yè)不是被對手放倒，而是自己敗給了自己，所以說，團隊必須要強大，否則，每時每刻都有被洗牌的風險。”正是呂融泉這樣的用人理念，造就了銀盾斯金專業(yè)的人才體系，也讓團隊每個人，成為各自領域的專家，并逐漸成為各自領域的贏家。
鐵血成就專業(yè)，狼性成為團隊的基調(diào)。正因如此，銀盾斯金的團隊才如此強大，整個全國招商的過程中，才能取得令人艷羨的成果。在品牌騰飛過程中，在激流勇進的商海中，銀盾斯金依舊能夠逆勢前行、揚帆遠航。
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