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　　老字號(hào)火鍋，也做O2O了。

　　隨著O2O這一詞匯的推出，短短幾年的時(shí)間內(nèi)，O2O模式幾乎應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。洗衣、社區(qū)家政、 家裝 服務(wù)、教育、社交、美業(yè)、旅游出行、餐飲、零售宅配、母嬰，幾乎每個(gè)行業(yè)都在努力探索著自己的O2O之路，家具行業(yè)也不例外。

　　與洗衣等家政服務(wù)從線下到線上的模式不同，作為傳統(tǒng)家具業(yè)的制造業(yè)，在迎接互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)，表現(xiàn)出線上線下相互引流的方式。例如，全友、顧家等傳統(tǒng)線下家具品牌，逐步打開(kāi)線上市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)線下到線上的O2O模式;而美樂(lè)樂(lè)、林氏木業(yè)等新興的家具品牌，則是在開(kāi)始逐步打開(kāi)線下市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)從線上到線下的O2O模式。

　　不過(guò)，從線上走到線下，或者從線上走到線下，操作起來(lái)都不是那么簡(jiǎn)單的事。O2O電子商務(wù)模式需要傳統(tǒng)家具業(yè)進(jìn)行組織變革，打造線下線上體化的營(yíng)銷體系、產(chǎn)品體系、價(jià)格體系;也需要純電商品牌有更強(qiáng)烈的革命精神，盡管之前其以革命者的姿勢(shì)將家具帶入線上，但如今再回線下，受到的阻力也可想而知，同時(shí)，線下迅速開(kāi)設(shè)實(shí)體店亦離不開(kāi)強(qiáng)大的資金支持。

　　從線下到線上，傳統(tǒng)企業(yè)如何處理好與經(jīng)銷商之間的利益分配，成為其能否更好上線的重要依據(jù)。顧家 家居 副總裁劉宏認(rèn)為，處理與經(jīng)銷商的利益分配時(shí)，會(huì)將在線上賣(mài)的，根據(jù)地域的分布，是來(lái)自哪個(gè)城市的線下消費(fèi)者，將業(yè)務(wù)歸屬于線下的經(jīng)銷商。

　　從線上到線下，美樂(lè)樂(lè)、林氏木業(yè)等家具企業(yè)都在不斷探索。美樂(lè)樂(lè)家具網(wǎng)在2011年開(kāi)設(shè)實(shí)體店布局線下，林氏木業(yè)2012年左右開(kāi)始布局線下。不過(guò)，兩家企業(yè)的探索模式卻并不一樣。美樂(lè)樂(lè)逐步轉(zhuǎn)型為線上商城、線下賣(mài)場(chǎng)模式，吸納各大家具品牌入駐;林氏木業(yè)則繼續(xù)經(jīng)營(yíng)著自己的家具品牌，實(shí)體店也是品牌的體驗(yàn)店，旨在突破家具賣(mài)場(chǎng)模式，做成最知名的家具品牌。

　　在線下選址上，兩家企業(yè)的理念也不一樣。美樂(lè)樂(lè)COO黃輝認(rèn)為，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)引流，美樂(lè)樂(lè)可以降低線下實(shí)體店的選址要求，將店鋪開(kāi)辟在租金低廉的相對(duì)偏遠(yuǎn)地帶。而林氏木業(yè)最新的O2O體驗(yàn)館的開(kāi)設(shè)，均設(shè)置在熱鬧的 家居 賣(mài)場(chǎng)周邊，據(jù)林氏木業(yè)副總經(jīng)理馬燦興介紹，未來(lái)更計(jì)劃入駐人流量巨大的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。盡管理念不同，但是兩家企業(yè)作為線上到線下的企業(yè)都較為成功。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前傳統(tǒng)家具企業(yè)，在沒(méi)有線上渠道的情況下發(fā)展會(huì)受到一定的限制;但只有線上渠道、沒(méi)有線下渠道的電商家具企業(yè)也是走不遠(yuǎn)的。這說(shuō)明了家具O2O模式正確應(yīng)用的重要性。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及和越來(lái)越多的應(yīng)用，線上線下將得以更好的打通，這也為眾多行業(yè)O2O模式提供了較好的發(fā)展機(jī)遇。