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  智能 家居 無(wú)疑是最近兩三年最熱的概念，相信在未來(lái)3-5年內(nèi)還將繼續(xù)升溫。所以，會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)投入到智能 家居 的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。比如BAT、小米、魅族、京東、格力、海爾、新和創(chuàng)等。這些企業(yè)都在向智能 家居 上靠，希望打造一個(gè)平臺(tái)或提供核心產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)連接一切的夢(mèng)想。

  可是，關(guān)于智能 家居 到底誰(shuí)才能連接一切呢?

  關(guān)于連接一切，其實(shí)雷軍早有打算。所以，他才會(huì)推出智能路由器，并在今年1月又發(fā)布了只有22元的智能模塊。智能路由器敗局已定，一個(gè)原因在于價(jià)格過(guò)高導(dǎo)致用戶數(shù)量太少，無(wú)法形成用戶的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，因此很難贏得家電廠商的支持;而更重要的是將智能手機(jī)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口這個(gè)概念平移到了無(wú)法適用的智能 家居 領(lǐng)域，押錯(cuò)了智能路由這一注。

  至于智能模塊，雷軍的想法很單純，給家電廠商提供一個(gè)價(jià)格低廉的通用智能模塊，然后再通過(guò)特定的APP在小米手機(jī)上實(shí)現(xiàn)對(duì)智能 家居 的控制，讓小米手機(jī)成為智能 家居 的控制中心?？墒聦?shí)上，與其簽約的美的首先就沒(méi)看上雷軍的智能模塊，并自己推出了僅有10元的模塊，直接與合作伙伴雷軍競(jìng)爭(zhēng)。

  與小米做法相同的還有魅族與海爾，他們的合作方式是通過(guò)開(kāi)放接口，提供一個(gè)跨APP的高級(jí)別權(quán)限給海爾，而海爾讓魅族手機(jī)去控制海爾的所有智能家電，最終結(jié)果是魅族手機(jī)成為海爾智能 家居 產(chǎn)品的控制中心。

  相比海爾將控制權(quán)交給魅族不同，格力董明珠決定自己做智能手機(jī)。董明珠的意圖很明確，就是要讓智能手機(jī)成為核心實(shí)現(xiàn)對(duì)所有智能 家居 產(chǎn)品的控制。不過(guò)筆者認(rèn)為，在智能 家居 的競(jìng)爭(zhēng)中，家電企業(yè)為了控制去做手機(jī)是一個(gè)跑偏的動(dòng)作，遠(yuǎn)離了自己最擅長(zhǎng)的主業(yè)。

  雖然他們做法不同，但最終目標(biāo)基本相同，就是用手機(jī)連接并控制一切。其實(shí)，上個(gè)月智能 家居 展覽會(huì)上我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，幾乎所有家電廠商都在以智能手機(jī)為操作平臺(tái)，用APP實(shí)現(xiàn)對(duì)所有 家居 的控制和管理。比如海爾空調(diào)，可以在手機(jī)端控制實(shí)現(xiàn)溫度、濕度、凈化、送風(fēng)等所有操作。

  但問(wèn)題在于，目前尚未有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或接口，因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)一個(gè)設(shè)備對(duì)不同品牌產(chǎn)品的統(tǒng)一操作與控制。所以，當(dāng)前智能 家居 條件下會(huì)要求用戶的手機(jī)中安裝不同廠商提供的控制不同 家居 產(chǎn)品的APP應(yīng)用。很顯然，從用戶角度來(lái)說(shuō)如此智能 家居 違背了方便操作的體驗(yàn)需求。

  好在問(wèn)題的出現(xiàn)總是會(huì)催生出一些能夠解決問(wèn)題的產(chǎn)品。比如新和創(chuàng)的Me罐，就提供了一個(gè)非常好的解決思路。Me罐是一個(gè)完全的第三方產(chǎn)品，為了便于用戶對(duì)不同品牌的智能 家居 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)集中控制，Me罐綜合了有線和無(wú)線，采用開(kāi)放性的系統(tǒng)方式，可廣泛連接各大廠商的智能 家居 產(chǎn)品，并對(duì)這些產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的控制與操作，一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)APP就能解決所有智能 家居 的控制問(wèn)題。Me罐甚至還加入了語(yǔ)音控制、私有云存儲(chǔ)服務(wù)器等特色功能，擔(dān)起了家庭智慧生活場(chǎng)景的控制中心，家庭智能服務(wù)器的角色。

  事實(shí)上，Me罐與小米智能模塊存在著一定的異曲同工之妙。但區(qū)別在于，小米以自己為核心，希望通過(guò)一個(gè)模塊將自己的標(biāo)準(zhǔn)硬性植入到其他廠商，希望所有廠商向它靠攏并建立符合自己布局的產(chǎn)業(yè)鏈條;而新和創(chuàng)的Me罐則采用了開(kāi)放合作的形式，直接針對(duì)不同廠商 家居 產(chǎn)品提供一個(gè)對(duì)應(yīng)的接口，既不會(huì)妨礙家電廠商本身的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和布局，又起到了將智能 家居 產(chǎn)品連接到一起的紐帶作用。相較之下，新和創(chuàng)希望與眾多的硬件和智能 家居 廠商主動(dòng)合作的做法無(wú)疑顯得更為開(kāi)放，也更加符合邏輯，更利于打造一個(gè)健康和諧的智能 家居 生態(tài)鏈。

  另外，從智能 家居 產(chǎn)品發(fā)布會(huì)或者科技企業(yè)的布局上我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，出鏡率最高的就是平臺(tái)戰(zhàn)略、云端綜合管理戰(zhàn)略。各企業(yè)大多希望憑一己之力或者與一兩家非競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系廠商的合作建立一個(gè)龐大系統(tǒng)，去主導(dǎo)智慧 家居 的發(fā)展和走向。但智能 家居 本身就是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，更不能強(qiáng)求用戶去選擇特定的品牌產(chǎn)品。在這點(diǎn)上，或許這些企業(yè)都錯(cuò)了。

  所以，在目前智能 家居 仍處于產(chǎn)品單一化的情況下，智能操控系統(tǒng)集成化，建立不同品牌產(chǎn)品紐帶并促進(jìn)其產(chǎn)品共同落地，或許才是真正打通整個(gè)智能 家居 生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能 家居 服務(wù)用戶生活的最可行辦法。

  筆者相信，隨著智能 家居 服務(wù)器產(chǎn)品的不斷完善，連接一切的趨勢(shì)將會(huì)解鎖當(dāng)前各自為政的競(jìng)爭(zhēng)局面，讓更多的資源集中于各自擅長(zhǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新，而非虛無(wú)縹緲的平臺(tái)戰(zhàn)略。