4月1日，華耐 家居 集團(tuán)總裁賈鋒從博鰲亞洲論壇歸來，與包括騰訊網(wǎng)?亞太 家居 在內(nèi)的多家互聯(lián)網(wǎng)媒體交流，圍繞建材 家居 等傳統(tǒng)行業(yè)，就“一帶一路”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“新形勢下的民營企業(yè)”等議題進(jìn)行了重點分享。
華耐 家居 集團(tuán)總裁 賈鋒
4月1日，華耐 家居 集團(tuán)總裁賈鋒從博鰲亞洲論壇歸來，與包括騰訊網(wǎng)•亞太 家居 在內(nèi)的多家互聯(lián)網(wǎng)媒體交流，圍繞建材 家居 等傳統(tǒng)行業(yè)，就“一帶一路”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“新形勢下的民營企業(yè)”等議題進(jìn)行了重點分享。
“互聯(lián)網(wǎng)+”來了， 家居 企業(yè)做什么
騰訊網(wǎng)•亞太 家居 記者問到華耐 家居 集團(tuán)總裁賈鋒，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)如何與 家居 業(yè)更好結(jié)合?他提到，互聯(lián)網(wǎng)首先打破了時空的阻隔“之前是經(jīng)銷商在各區(qū)域各自為戰(zhàn)，價格也相對不公開”，這對于消費者來說是不公平的。
互聯(lián)網(wǎng)一個明顯的特征是透明化，如微信微博等自媒體讓信息傳播的門檻降低了，產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)等好與不好、不好在哪里，網(wǎng)友可在第一時間分享。
信息不對等的問題一定程度上得以緩解，網(wǎng)友獲取信息的渠道便捷的同時，這反過來也對 家居 企業(yè)如何順勢而為，借助互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)提出了新的挑戰(zhàn)。
隨著居民經(jīng)濟(jì)收入的提高和對居住環(huán)境的愈發(fā)重視，他們已不單單關(guān)注價格，對 家居 產(chǎn)品的設(shè)計、對 家居 品牌的選擇以及企業(yè)的服務(wù)和背后的文化等均構(gòu)成買或不買的要素。
家居 企業(yè)完善大數(shù)據(jù)庫，除了借助電商直接進(jìn)行產(chǎn)品銷售外，“品牌傳播的重要性”也不言而喻，用賈總的話說“消費者已經(jīng)過了市場教育培訓(xùn)階段”。
具體到建材 家居 企業(yè)自身內(nèi)部管理，又該如何做呢?賈總強(qiáng)調(diào)：必須重視誠信，方能留住人才。
華耐 家居 集團(tuán)總裁 賈鋒接受騰訊網(wǎng)·亞太 家居 采訪
人才之于民營企業(yè)的重要性
一家企業(yè)尤其是民企靠什么壯大?賈總給出的答案是：人才!
包括 家居 在內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展遇到一個瓶頸，便是當(dāng)自身資本累積到一定程度，企業(yè)內(nèi)部為了利益的分配，階層容易固化，向上的動力便顯乏力。
賈總提到，相對而言，民營企業(yè)著靈活的分配制度，具體而言便是對員工的激勵政策，“特別重要的是對包括基層產(chǎn)業(yè)工人、技術(shù)工人在內(nèi)的人才的重視”，調(diào)動員工自身的積極性。
一方面，他們提高了技能，促進(jìn)產(chǎn)品向高質(zhì)升級;一方面，他們會更熱愛工作崗位，企業(yè)也保證了人才的不流失。而對人才的尊重，賈總認(rèn)為這也是踐行互聯(lián)網(wǎng)精神的一種方式。
當(dāng)下國內(nèi)的 家居 建材業(yè)已過了市場井噴期，而如“一帶一路”等國家大方針政策會作何刺激呢?
“一帶一路”為 家居 行業(yè)帶來的新機(jī)遇
“一帶一路”更多是國家的一個大產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略，致力于將絲路新圖的沿線各國互聯(lián)互通，細(xì)分到建材 家居 行業(yè)，同樣意味著更多的投資機(jī)會。
機(jī)會到底有多大?賈總舉了一個例子：一位意大利商人在俄羅斯有一個約20年的瓷磚廠，他的產(chǎn)品幾乎占到了整個俄羅斯瓷磚市場的50%。
華耐目前正謀求在海外建造“遠(yuǎn)程的航母”——展貿(mào)中心，將中國的產(chǎn)品帶到國際上進(jìn)行展示，它更像是一個平臺， 家居 廠家提供產(chǎn)品，華耐提供翻譯、律師、會計，專家咨詢等一體化的服務(wù)，這與“其聯(lián)合21家制造企業(yè)成立產(chǎn)業(yè)基金，打通通路，降低成本”的初衷不謀而合。
鋒聲：
實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)精神，應(yīng)該加強(qiáng)對人的尊重。
以不信任的態(tài)度管理員工，層級增多，成本便上去、效率也下來。
沒有不滿足的需求，都有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。
到了歐美，我們看到的都是一種優(yōu)雅舒服的生活方式，而之所以歐美發(fā)展得很好，還是得益于一大批像比爾蓋茨、喬布斯等創(chuàng)業(yè)者近似于“瘋狂”的創(chuàng)新。
中國企業(yè)給別國貼牌，沒把自己的品牌推出去，我們有一流的產(chǎn)品，但沒有一流的品牌。
中國企業(yè)的管理思想還是控制：是我的，不是我們的、大家的。
我們致力于做行業(yè)的“孵化器”，為年輕人提供設(shè)計創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等平臺，他們的產(chǎn)品走向市場后，價值將更高，風(fēng)險也將得到控制。
跳水難度系數(shù)變了，這個時代給技高人膽大、更有技術(shù)、管理水平的企業(yè)拉開差距的機(jī)會。
商業(yè)的本質(zhì)是時空的差。
中陶的信念，致力于打造產(chǎn)業(yè)安全、健康的平臺。
精工細(xì)作的工匠精神的重要性不言而喻。
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題-1.jpg "寓所里的Effortless Chic！走進(jìn)室內(nèi)設(shè)計師Fernando Tapia的馬德里公寓，感受隨性中的浪漫格調(diào)")
題-1.jpg "讓人驚詫的女星大尺度照")
