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　　“萬萬沒想到，諾維家導(dǎo)入T+3極速供應(yīng)鏈模式時，會面臨如此之大的挑戰(zhàn)!”這是“定制 家居 技術(shù)第一人”諾維家董事長周偉明發(fā)出由衷的感慨。傳統(tǒng)衣柜企業(yè)往往會把自己的注意力集中在如何實現(xiàn)把正確的產(chǎn)品送到正確的地方，而諾維家T+3極速供應(yīng)鏈模式下的運作，則更多的是關(guān)注怎樣在最快的時間把正確的產(chǎn)品送到正確的地點。多了一項要求，企業(yè)為此就要構(gòu)建更為系統(tǒng)的龐大保障體系，付出常人無法看見的努力和挑戰(zhàn)。

　　極速供應(yīng)鏈加快資金周轉(zhuǎn)，降低總成本

　　消費者買個手機當場就能用，買臺電視回家自己插電就能用，而衣柜作為百分之百的定制產(chǎn)品，需要顧客到衣柜零售展廳看樣，確定好樣板之后，商家到顧客家臥室進行初次量尺寸，商家出具體效果圖和報價，顧客確認，商家再到顧客家進行第二次精確量尺寸(復(fù)尺)，商家把圖紙和訂單傳至廠家，廠家接單生產(chǎn)，生產(chǎn)完畢后物流發(fā)貨到商家，商家到顧客家現(xiàn)場安裝，安裝完畢讓顧客確認驗收，整個銷售過程才算基本完成，這個流程的時間跨度從十幾天到幾個月不等。

　　因是百分之百的定制產(chǎn)品，在這個相對漫長的流程里，特別容易出錯，哪個環(huán)節(jié)出錯都容易導(dǎo)致最終產(chǎn)品出錯，裝不上或者裝不好導(dǎo)致顧客的不滿和投訴。所以，衣柜行業(yè)相比其他行業(yè)，對廠家和商家都提出了較高的要求，尤其是交貨期，成為商家和顧客關(guān)注的焦點。

　　這個所謂的“交貨期”就是指消費者在需要定制衣柜時正好能買到，在消費過程中，消費者支出的不只只是人民幣，時間成本也是消費者支付成本之一。而產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的個性化程度以及服務(wù)水平都是消費者在消費過程中所獲得的滿足感也就是價值，當消費者能以最低的成本獲得最快的交貨、最高的價值和最好的滿意度，那么消費者肯定對這個品牌忠誠不二，形成良好的口碑傳播效應(yīng)，市場占有率自然就上去了。

　　諾維家極速供應(yīng)鏈，在時間上的控制都能有效的減少成本的產(chǎn)生，新產(chǎn)品上市周期縮短以后，產(chǎn)品上市的風險和成本都會降低很多，相對應(yīng)的原材料、在制品和成品的庫存水平也會降低;整個供應(yīng)鏈效率提高以后，各方面的管理費用、勞動力和設(shè)備成本也會隨之降低;小批量、多批次的柔性生產(chǎn)會減少產(chǎn)品多樣化成本;諾維家整個系統(tǒng)在加快資金周轉(zhuǎn)速度的同時，可以很好的降低資金成本。因此，諾維家縮短供應(yīng)鏈的前置時間，減少了供應(yīng)鏈總成本，使供應(yīng)鏈能夠獲得更大的銷售利潤，從而提高了供應(yīng)鏈創(chuàng)造利潤的能力。

　　諾維家構(gòu)建T+3極速供應(yīng)鏈遭遇嚴峻挑戰(zhàn)

　　諾維家T+3極速供應(yīng)鏈，在構(gòu)建初期曾經(jīng)面臨一些問題：重中之重是技術(shù)整合問題。一般企業(yè)往往都是自私的，只會根據(jù)自身情況訂制ERP系統(tǒng)而不是按照整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建，這樣會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)失調(diào)，信息流動受阻，牛頭不對馬嘴的情況經(jīng)常出現(xiàn)。其次是組織結(jié)構(gòu)問題，管理無組織，領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)威是其最大軟肋，各個供應(yīng)鏈企業(yè)容易做出一些符合自身利益而又有礙于整個供應(yīng)鏈正常運作的決策。最后是成本與速度問題，提高對大幅度需求變動的反應(yīng)能力，就必須提高生產(chǎn)能力，產(chǎn)品成本就會隨之增加，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈盈利水平的下降，每一種提高反應(yīng)能力的戰(zhàn)略都會付出額外的成本。

　　隨著諾維家T+3極速供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中的不斷調(diào)整和升級，面臨的問題和挑戰(zhàn)均被一一攻關(guān)。諾維家T+3極速供應(yīng)鏈構(gòu)建是一個復(fù)雜的過程，其中包括信息收集、計劃、執(zhí)行?，F(xiàn)在我國企業(yè)中很流行的ERP系統(tǒng)不過僅僅是針對企業(yè)內(nèi)部庫存、訂單、財務(wù)等數(shù)據(jù)進行的整體整合管理的工具和方法罷了。對于企業(yè)外部信息的收集還是要借助互聯(lián)網(wǎng)、B2B平臺才能實現(xiàn)。在計劃環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部會根據(jù)外勤人員反饋回來的市場數(shù)據(jù)進行分析和研究，然后安排各種計劃產(chǎn)生需求計劃、生產(chǎn)計劃、庫存計劃和采購計劃，在這個過程中諾維家用完整有效的IT系統(tǒng)進行控制。從終端下單、原材料采購到生產(chǎn)制造、交貨，所有環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，任何一個環(huán)節(jié)的執(zhí)行力薄弱，都會導(dǎo)致庫存的積壓或者是缺料的產(chǎn)生，所以強大的執(zhí)行力是諾維家極速供應(yīng)鏈順暢運行的基本保證之一，相關(guān)IT系統(tǒng)的運用也是提高執(zhí)行力的保證。

　　歸根結(jié)底，諾維家構(gòu)建極速供應(yīng)鏈最終的目的之一是擴大企業(yè)的市場占有率，如果不是為了這個目的，哪個企業(yè)肯花這么大的血本去構(gòu)建這個價格高昂又復(fù)雜的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。