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   2015年12月12日，互聯(lián)網(wǎng) 家裝 首個粉絲節(jié)在愛空間北京體驗中心燃情開幕，同時這也是愛空間1歲生日的大party，粉絲、客戶、投資方、愛空間員工歡聚一堂，共享愛空間一周年的點滴。有投資方的力挺與支持，更有鐵粉的動人故事，當(dāng)然，這個party最核心的人物還是老陳。老陳的演講貫穿始終，將愛空間一年的努力與成長一一再現(xiàn)。

  位于杭州宜家 家居 商場對面的華容城尚在裝修階段，這里一號樓三樓的一家公司，在短短開業(yè)的兩個月里，已經(jīng)吸引了多家杭州的裝飾公司同行以及媒體的拜訪。她——就是愛空間杭州分公司。

  愛空間用1年時間驗證2個假設(shè)

  第一個假設(shè)：少既是多

  愛空間用最少的產(chǎn)品，做一款爆款產(chǎn)品，去滿足消費者的裝修需求。“699元/平米，毛坯到精裝20天”這一爆款產(chǎn)品，已經(jīng)充分驗證了這一假設(shè)。

  第二個假設(shè)：10%毛利率可以盈利

  愛空間用規(guī)模優(yōu)勢，卡住10%毛利率。愛空間在北京市場的成績顛覆了傳統(tǒng) 家裝 ，全國擴張的推進速度，更是驚艷了行業(yè)內(nèi)外，愛空間用行動和成績證明，10%毛利率可以盈利。

  垂直閉環(huán) 愛空間把 家裝 做重

  做垂直閉環(huán)，是一個行業(yè)模式之爭，愛空間正通過實際行動去證明這一模式的合理性。

  1500平米展廳，讓客戶最直接、直觀的感受愛空間產(chǎn)品和服務(wù)。

  3000平米倉庫，滿足300單到500單庫存的周轉(zhuǎn)，提升效率。

  自有產(chǎn)業(yè)工人，經(jīng)過深度培訓(xùn)、訓(xùn)練，為用戶帶去優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)。

  做重，愛空間把 家裝 從“農(nóng)業(yè)文明”，帶進“工業(yè)文明”時代。

  當(dāng)前 家裝 行業(yè)處在極度分散，手工作業(yè)，逐步分包，沒有集約，沒有效率的“農(nóng)業(yè)文明時代”，愛空間用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，提升效率，將 家裝 行業(yè)帶入“工業(yè)文明”。

  老陳對互聯(lián)網(wǎng) 家裝 的3個預(yù)測

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新將從廣度到深度演進

  第一代的互聯(lián)網(wǎng)從連接進入到交易，再從交易進入到供應(yīng)鏈?；ヂ?lián)網(wǎng) 家裝 也正在按照這一模式進行演變，從重廣度的搜房網(wǎng)、搜狐焦點網(wǎng)到重視交易的土巴兔、齊家網(wǎng)等 家裝 平臺，而下一步的演變即是愛空間從誕生至今一直在做的重度垂直。

  未來屬于供給者

  海淘之所以能火，從本質(zhì)上說是因為供給端做的好。愛空間專注于做自己的服務(wù)鏈，做扎扎實實的產(chǎn)品，這是愛空間的價值。

  數(shù)字化武裝一線工人

  一場戰(zhàn)爭，幕后的決策者在接受誰的指揮，誰在影響決策者的決定，一定是一線士兵。

  愛空間用一年時間，用數(shù)字化武裝一線的員工。只有讓我們一線的員工，一線的工人，真正完成數(shù)字化的連接，員工能夠站在前臺去指揮，才是真正改變這場戰(zhàn)爭的一個服務(wù)品質(zhì)的重要因素。

  愛空間一線工人，通過客戶管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理體系，與財務(wù)、派單系統(tǒng)等連接一起，這也就是愛空間的ERP系統(tǒng)。

  愛空間的粉絲經(jīng)濟

  愛空間參與感群的建立，讓老陳真切感受到了粉絲的價值。在老陳看來，真正的“愛粉兒”，不是說用了愛空間的裝修的客戶就是粉絲、不是說合伙人就是粉絲，而是可以分享內(nèi)心的情懷和精神，愿意跟愛空間一起去奮斗，一起去戰(zhàn)斗，一起去付出的這樣一批人?？梢哉f，愛空間是在粉絲的不斷吐槽和敦促下逐漸完善的，愛空間首批鐵粉正是這樣和愛空間一路成長起來的。

  唯有愛·能改變

  老陳定義愛空間的使命為，讓裝修行業(yè)成為一個讓人尊重的行業(yè)，未來的年輕人將懷著憧憬的心情開始裝修，以美好的心情結(jié)束裝修。愛空間也將為達成這一使命而一直奮斗!