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　　今年年初,因?yàn)轫槥橘Y本創(chuàng)始人雷軍的名氣,“互聯(lián)網(wǎng) 家裝 ”這個(gè)名詞紅遍大江南北,而愛空間也被冠以“小米 家裝 ”的頭銜,一時(shí)間成了“互聯(lián)網(wǎng) 家裝 ”的代名詞。

　　傳統(tǒng)裝修背后的灰色利益鏈,正在像霧霾一樣毀滅 家裝 行業(yè)的生態(tài), “愛空間”借順為資本領(lǐng)投之勢(shì),推出了集超低價(jià)、短工期、手機(jī)監(jiān)工、施工人員“包養(yǎng)”于一體的新裝修業(yè)務(wù)模式,立即引起了業(yè)界的震動(dòng)。

　　產(chǎn)品為王 直擊 家裝 痛點(diǎn)

　　傳統(tǒng)裝修行業(yè)痛點(diǎn)頗多,價(jià)格不透明、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化不明確、施工人員素養(yǎng)不高等。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代, 家裝 行業(yè)好似還處于蠻荒的“農(nóng)業(yè)時(shí)代”。因?yàn)槔总姾托∶?愛空間一下子就被外界打上了“小米 家裝 ”的標(biāo)簽,因?yàn)?ldquo;小米模式”愛空間更是被稱為“首家互聯(lián)網(wǎng) 家裝 ”。

　　在愛空間創(chuàng)始人陳煒看來,所謂的互聯(lián)網(wǎng) 家裝 是指將價(jià)格不透明、工期冗長(zhǎng)、成本浪費(fèi)的 家裝 ,改變成為可定價(jià)、定期的標(biāo)準(zhǔn)化 家裝 ,并通過線上實(shí)現(xiàn)交易和全程監(jiān)控,線下實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)和交付的新型 家裝 模式。通過客戶參與,快速迭代,優(yōu)化產(chǎn)品。

　　面對(duì)行業(yè)痛點(diǎn),愛空間正在做的,是用開創(chuàng)式的互聯(lián)網(wǎng)思維加做出“改變”。 “每平方米699元”、“毛坯到精裝只需20天”、“自有產(chǎn)業(yè)工人”、所有這些,以及與用戶深度互動(dòng)的玩法,直擊 家裝 痛點(diǎn)。

　　一:解決高昂的裝修費(fèi):現(xiàn)在動(dòng)輒十萬、數(shù)十萬的裝修費(fèi)讓老百姓頭疼不已。愛空間打破傳統(tǒng)收費(fèi)模式,以創(chuàng)新的699/㎡的價(jià)格進(jìn)行收費(fèi),大大降低了客戶的成本,讓客戶再也不需為昂貴的裝修費(fèi)而發(fā)愁。

　　二:解決周期時(shí)間長(zhǎng):愛空間提出“毛坯到精裝只需20天”這一概念。大大縮短了傳統(tǒng) 家裝 所需工時(shí),為客戶節(jié)約了大量時(shí)間成本。

　　三.保證人員素質(zhì)及能力:愛空間的工人均為企業(yè)自有工人,工人進(jìn)行統(tǒng)一管理,培訓(xùn)。保證每位工人都具備良好素質(zhì)及過硬技能。四.用料綠色環(huán)保、品質(zhì)保障。愛空間與八大建材品牌強(qiáng)強(qiáng)攜手,為每位客戶提供最優(yōu)質(zhì)的建筑材料。

　　從0到1合伙人模式擴(kuò)張全國

　　說起愛空間的互聯(lián)網(wǎng)思維,就不得不提今年6月,關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)思維”探討。面對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的猛批,愛空間創(chuàng)始人陳煒撰文《許小年,你對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維一竅不通》反駁。

　　憑借其獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)理念,愛空間逐漸將視線放眼全國。愛空間創(chuàng)始人陳煒曾表示做到三件事,就可以全國擴(kuò)張了:首先,是全國性的品牌;第二,有可靠的供應(yīng)商;第三,內(nèi)部ERP系統(tǒng)完成。隨著時(shí)機(jī)成熟,愛空間于正式啟動(dòng)城市合伙人招募計(jì)劃。

　　愛空間喜歡創(chuàng)新,不僅在699/平米,20天完工的爆款產(chǎn)品上,在布局全國的戰(zhàn)略中,愛空間玩兒起了“城市合伙人”和“客戶合伙人”,一時(shí)間愛空間再次成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。這兩個(gè)概念是愛空間布局全國的重要戰(zhàn)略。

　　“互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓我發(fā)現(xiàn),我們?cè)诔鞘新涞氐臄U(kuò)張中,需要的是創(chuàng)始人,而不僅僅是職業(yè)經(jīng)理人。愛空間會(huì)在每個(gè)城市建立合資公司,邀請(qǐng)合伙人投資入股當(dāng)?shù)氐膼劭臻g公司。所有 家裝 的落地簽單和實(shí)施工作,會(huì)由當(dāng)?shù)毓就瓿伞?rdquo;陳煒說

　　陳煒表示,“單品海量”的策略是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)取勝的關(guān)鍵,而“海量微利”正是愛空間的經(jīng)營策略,目標(biāo)是培育城市公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。所以城市合伙人的收益,會(huì)來自城市公司的價(jià)值增長(zhǎng),而不是短期利潤分紅。

　　愛空間雖然僅僅成立365天,但對(duì) 家裝 行業(yè)所帶來的變革確實(shí)巨大的。愛空間從無到有,從0到1,對(duì)于 家裝 行業(yè)來說,這365天可謂是從傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng) 家裝 的顛覆。愛空間改變的不僅僅是自己,愛空間成長(zhǎng)的一年,更是行業(yè)劇變的一年,但這也僅僅是一個(gè)開始,愛空間也才剛剛上路。