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　　日前，隨著中海物業(yè)在香港上市的成功，中國(guó)物業(yè)企業(yè)上市數(shù)量也從原來彩生活的“獨(dú)一無二”進(jìn)入到各路房企紛紛表示上市欲望的熱潮期。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前已有萬科、碧桂園、保利、富力等品牌企業(yè)發(fā)表計(jì)劃將旗下物管公司分拆上市的意愿。

　　透視：物業(yè)分拆潮的背后

　　2014年6月30日,彩生活【HK01778】在香港聯(lián)交所掛牌上市交易，成為“中國(guó)社區(qū)服務(wù)第一股”。掛牌僅3日，彩生活市值暴漲至55.6億港元，市值甚至一度超越其母公司花樣年，今年上半年，彩生活總營(yíng)收為2.78億元，毛利率達(dá)73.9%。

　　時(shí)隔一年多，2015年10月23日，中海物業(yè)【HK:02669】通過中國(guó)海外以實(shí)物分派股份予股東的方式進(jìn)行分拆，并以介紹方式獨(dú)立上市。中海方面表示，對(duì)中海物業(yè)而言，上市至關(guān)重要，公允價(jià)值的確立和獨(dú)立融資資格的取得關(guān)乎擴(kuò)張與市場(chǎng)占有率。

　　一時(shí)間，分拆物業(yè)獨(dú)立上市，成為物業(yè)行業(yè)的熱點(diǎn)，也成為眾多房產(chǎn)大佬們盤活房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的新手段。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2015年6月30日，彩生活銀行結(jié)余及現(xiàn)金約為人民幣7.6億元。半年實(shí)現(xiàn)毛利約人民幣2.06億元，同比增長(zhǎng)90.3%。上半年，彩生活物業(yè)關(guān)務(wù)增長(zhǎng)率為44.5%，而工程服務(wù)和增值服務(wù)的年增長(zhǎng)率分別為106.6%和55.2%，彩生活的盈利面已開始轉(zhuǎn)向非物管費(fèi)用收入。

　　相對(duì)傳統(tǒng)物業(yè)公司，有市場(chǎng)人士表示，過去十年90%的企業(yè)都基本在持平和虧損的狀態(tài)，包括萬科、中海等品牌房企為了生存都曾有過開發(fā)商補(bǔ)貼物業(yè)經(jīng)費(fèi)支撐服務(wù)品質(zhì)的經(jīng)歷。

　　一邊是分拆上市、轉(zhuǎn)型成功、財(cái)報(bào)靚麗的彩生活，一邊是尋求生存蛻化、亟待改革的傳統(tǒng)物業(yè)。無疑，將物業(yè)分拆上市成為大多房地產(chǎn)企業(yè)的新選擇。

　　“未來，中國(guó)社區(qū)可撬動(dòng)的資本將達(dá)千億，因此，植根社區(qū)平臺(tái)，服務(wù)大眾將是房地產(chǎn)企業(yè)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、尋求可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。”彩生活CEO唐學(xué)斌表示，社區(qū)O2O或?qū)⒊蔀橹袊?guó)房地產(chǎn)改革中的下一片藍(lán)海。

　　與此同時(shí)，克而瑞研究分析師朱一鳴表示，從理想化的角度來看，物業(yè)管理壯大發(fā)展的唯一解決方式是房企加快對(duì)社區(qū)O2O業(yè)務(wù)的探索，培養(yǎng)新的盈利模式，通過這部分收益對(duì)傳統(tǒng)物業(yè)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充。

　　關(guān)鍵：社區(qū)O2O平臺(tái)的落地

　　有數(shù)據(jù)顯示，目前全國(guó)物業(yè)資產(chǎn)超過150萬億元，涉及服務(wù)人群超過5億人。中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)沈建忠認(rèn)為，物業(yè)管理行業(yè)了解并貼近社區(qū)的各種需求，與社區(qū)基層組織、各種專業(yè)服務(wù)部門、周邊商業(yè)圈、服務(wù)業(yè)的關(guān)聯(lián)度也最高。因此，搭建社區(qū)O2O平臺(tái)，承包業(yè)主的生活，挖掘開發(fā)商交房后的巨大商機(jī)，把生活增值服務(wù)最到極致，無疑物業(yè)企業(yè)是近水樓臺(tái)先得月的。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前除彩生活、中海、萬科這些大腕外，包括佳兆業(yè)、長(zhǎng)城物業(yè)在內(nèi)的近80家物業(yè)服務(wù)公司前不久也成立了“一應(yīng)云聯(lián)盟”志在利用社區(qū)O2O平臺(tái)，獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

　　彩生活CEO唐學(xué)斌認(rèn)為，目前中國(guó)社區(qū)O2O的風(fēng)口已被打開。“互聯(lián)網(wǎng)+”和資本市場(chǎng)都在向物業(yè)服務(wù)行業(yè)招手，隨著發(fā)展的需要，社區(qū)O2O也將不再僅僅停留于一個(gè)APP、一個(gè)虛擬平臺(tái)那么簡(jiǎn)單，集結(jié)線上、線下資源，讓其最終落地，服務(wù)現(xiàn)實(shí)才是物業(yè)企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的關(guān)鍵。

　　以率先在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)社區(qū)O2O的彩生活為例，截至2015年6月30日，彩之云APP注冊(cè)用戶有156萬人，活躍用戶62萬人。龐大的消費(fèi)群體成為吸引中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、京東、嘿客、平安、螞蟻服務(wù)、車大大等第三方企業(yè)入駐的法寶。彩生活再通過入駐商家從中獲利，并有效反哺到企業(yè)和社區(qū)中，形成可持續(xù)發(fā)展。

　　“彩生活目前的社區(qū)服務(wù)人群是1000萬，一旦社區(qū)居民在線上完成社區(qū)服務(wù)的行為普及到一定程度，線上線下各個(gè)‘壁壘’被打通，形成O2O生態(tài)圈，彩生活的市值將呈翻倍式增長(zhǎng)。”某指數(shù)研究院研究員指出，社區(qū)O2O的贏利點(diǎn)是基于平臺(tái)延伸而來的商貿(mào)、金融、物業(yè)等多元服務(wù)，它未來可撬動(dòng)的資金將達(dá)千億級(jí)。

　　未來：社區(qū)O2O還要深耕細(xì)作

　　“無論是多好的APP，多完美的‘互聯(lián)網(wǎng)+’方案，要社區(qū)居民愿意用才能發(fā)揮其作用。”面對(duì)眾多社區(qū)O2O平臺(tái)的涌現(xiàn)，最先在服務(wù)社區(qū)推出垂直O(jiān)2O的彩生活CEO唐學(xué)斌表示，“目前，大多物業(yè)管理企業(yè)確實(shí)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，人力成本的增加，業(yè)主服務(wù)需求的升級(jí)以及大環(huán)境下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及與應(yīng)用，都是促使大家選擇社區(qū)O2O擺脫頹勢(shì)的原因。然而，真正的社區(qū)O2O絕不是業(yè)主需要什么，我在線上展現(xiàn)什么，線下輸送什么這么簡(jiǎn)單。它需要整合社區(qū)各方力量，找到平衡點(diǎn)，因地制宜去打造每個(gè)社區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。”

　　今年6月，彩生活聯(lián)合20余家金融機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)商以及第三方商企業(yè)共同推出“彩生活住宅”。據(jù)了解，該項(xiàng)目是從“準(zhǔn)社區(qū)”開發(fā)商環(huán)節(jié)進(jìn)入，一直連續(xù)到住房養(yǎng)老，打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈集群的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的福利房。凡購買彩生活住宅的業(yè)主，如購房款為100萬元，除獲得房屋產(chǎn)權(quán)外，還將得到50萬元彩之云“飯票”，飯票可用于紅星美凱龍、華潤(rùn)萬家、淘寶、天貓、1號(hào)店、京東商城等線上購物和裝修和買車等消費(fèi)，適用范圍涵蓋衣、食、住、行、娛、購、游等多個(gè)方面。自此，商貿(mào)、房貸、社區(qū)服務(wù)等通過社區(qū)O2O整合一體，各項(xiàng)資金引發(fā)“蝴蝶效應(yīng)”進(jìn)入社區(qū)。

　　“現(xiàn)在我們打造的是‘社區(qū)場(chǎng)景’，建設(shè)社區(qū)O2O平臺(tái)只是一個(gè)開始，社區(qū)O2O的未來應(yīng)該是打通線上、線下各個(gè)存在形態(tài)，讓社區(qū)居民置身其中，各種形態(tài)兼容并蓄呈一體化、系統(tǒng)化的均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)智慧社區(qū)生態(tài)圈的良性循環(huán)才。”唐學(xué)斌認(rèn)為，中國(guó)社區(qū)O2O平臺(tái)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入深耕細(xì)作的深水區(qū)，為促使物業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了先決條件。