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　　將軍，運籌帷幄之中,決勝千里之外，千軍萬馬之首，身擔(dān)重則，萬千榮光。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。躍馬疆場，身經(jīng)百戰(zhàn)，軍功赫赫，所向披靡，統(tǒng)治法蘭西第一帝國，達到全盛。拿破侖如是說，阿詩丹頓亦當(dāng)如此，廚衛(wèi)風(fēng)云際會，群雄逐鹿，躋身一線品牌，爭當(dāng)老大，舍我其誰!

　　作為廚衛(wèi)二線品牌的領(lǐng)頭羊，阿詩丹頓歷時十幾年，跨越式發(fā)展，技術(shù)、產(chǎn)品和品牌得到了市場的高度認可。但2015年以來，經(jīng)濟增速放緩、房地產(chǎn)市場低迷等導(dǎo)致廚衛(wèi)行業(yè)整體告別了高增長時代。與此同時，廚衛(wèi)品牌亂象叢生，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，競爭日趨激烈。經(jīng)歷了高歌猛進式的發(fā)展，眾多二線品牌進入了平臺期，規(guī)模與增長皆趨于穩(wěn)定，成為了廚衛(wèi)行業(yè)的新常態(tài)。如何找尋企業(yè)轉(zhuǎn)型、增長的風(fēng)口，是眾多二線品牌的一大公共課題。阿詩丹頓首當(dāng)其沖，攜手大韓、奧美兩大國際4A公司，品牌、形象、架構(gòu)、營銷四位一體聯(lián)動升級在即;進一步挖掘渠道潛力，增強渠道掌控力，以點帶面，輻射周邊，“老大計劃”呼之欲出。

　　何為老大，一國元首，一軍將領(lǐng)，一區(qū)之長，一家之主?一 個群體中領(lǐng)導(dǎo)者或最出色者稱之為老大。老大是情懷，是風(fēng)范，更是實力。回首廚衛(wèi)行業(yè)二十載，品牌林立，但堪稱廚衛(wèi)界老大的，寥寥無幾。十余年發(fā)展，阿詩丹頓可謂是“風(fēng)生水起”，科技、質(zhì)量與品牌贏得了市場的高度認可，產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、工藝優(yōu)勢突出。有比較才有進步，有對照才能發(fā)展。成功，亦是進無止境。如今，方太、老板并駕齊驅(qū)，華帝、萬和、帥康、西門子等品牌廝殺激烈，如何破局、超越，成為老大級品牌，是阿詩丹頓這一階段亟待解決的問題。

　　老大計劃，豈止于大?渠道為王，終端制勝。如果沒有終端，營銷就成了無本之木，無論什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)都無法實現(xiàn)再循環(huán)，通過終端升級體現(xiàn)出品牌文化、品牌思想、品牌價值以及品牌倡導(dǎo)的生活方式等，它所表現(xiàn)的不再是單獨的銷售功能，而是品牌功能的綜合展示。對渠道戰(zhàn)略的高調(diào)認識，渠道為王，制勝終端的關(guān)鍵在于連接渠道與終端的媒介——代理商。工欲善其事，必先利其器。阿詩丹頓要向一線品牌看齊，抓好落實，最佳利器，在人，在于具備老大資質(zhì)的代理商。何為老大資質(zhì)的代理商?有夢想，有闖勁，有想法，有號召，敢實踐，夠堅持，可謂是有老大資質(zhì)的代理商。阿詩丹頓將會以品牌為紐帶，以全方位服務(wù)為軸心，全面帶領(lǐng)“老大”代理商，尋求行業(yè)商機，加強渠道控制力，拓寬渠道資源，重心下移，集中力量，細分市場，布局三四線，形成局部優(yōu)勢，真正把銷售變成消費，實現(xiàn)“渠道為王，終端制勝”。

　　仰望星空，腳踏實地。阿詩丹頓，作為歷經(jīng)多年發(fā)展的廚衛(wèi)品牌翹楚，需要有仰望星空，力爭老大的勇氣，需要“廚衛(wèi)老大，舍我其誰“的霸氣，需要積極向上，投身老大夢想的信心，也需要腳踏實地，深耕渠道的毅力，需要尋找“老大“代理商，培訓(xùn)管理的智慧，需要自強不息，爭做老大的執(zhí)著堅守與自覺踐行。唯有二者相結(jié)合，方能從容前行，走向成功，最終成為廚衛(wèi)行業(yè)的“老大”。