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　　面對(duì)即將來(lái)臨的雙十一，各電商品牌面對(duì)的不僅是在銷(xiāo)售前端的考驗(yàn)，同時(shí)作為“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的實(shí)踐，雙十一所帶來(lái)的銷(xiāo)售暴增給制造業(yè)帶來(lái)前所未有的壓力。特別是對(duì)家具制造業(yè)而言，生產(chǎn)周期長(zhǎng)、貨物體積大、生產(chǎn)流程復(fù)雜等因素，成為了制約家具電商發(fā)展的最大難題。而林氏木業(yè)作為家具電商的先行者，在本次雙十一定下“保5沖6”的銷(xiāo)售目標(biāo)，其背后究竟如何突破生產(chǎn)制約銷(xiāo)售的瓶頸?

　　“標(biāo)準(zhǔn)化”滿足產(chǎn)能需求

　　“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。”林氏木業(yè)副總經(jīng)理馬燦興表示，家具本身作為一個(gè)傾向于個(gè)性化的消費(fèi)品，卻更需要標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式來(lái)控制家具的產(chǎn)出。特別是對(duì)電商而言，家具有別于數(shù)碼、服裝、家電等類目，由于原材料處理以及復(fù)雜性，家具生產(chǎn)流水線上，人手成為了難以替代的一環(huán)。近年所提倡的“機(jī)械化”家具制造，也是通過(guò)機(jī)械去協(xié)助完成家具的生產(chǎn)，而非完全替代人手。

　　林氏木業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化”的生產(chǎn)模式，極大限度摒棄在家具生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不穩(wěn)定性問(wèn)題，讓家具的質(zhì)量趨向統(tǒng)一，同時(shí)在大批量的生產(chǎn)制造當(dāng)中，有效提高生產(chǎn)效率，滿足產(chǎn)能需求。

　　定制需求下的“標(biāo)準(zhǔn)化”

　　與索菲亞的相比，索菲亞把 家居 個(gè)性化定制實(shí)行在消費(fèi)者終端，而林氏木業(yè)把“定制”放在前端。無(wú)可厚非地， 家裝 、 家居 行業(yè)離不開(kāi)定制，并逐漸發(fā)展成為一種趨勢(shì)。按照消費(fèi)者的需求定制，能夠更好地營(yíng)造良好的 家居 氛圍，但對(duì)電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，定制帶來(lái)了巨大的生產(chǎn)、成本、執(zhí)行等方面的壓力。

　　以林氏木業(yè)的線上平均客單價(jià)5000元為例，假設(shè)在5000元的交易成本當(dāng)中，加以勘探人員上門(mén)測(cè)量、設(shè)計(jì)、定制、生產(chǎn)等方面的造成的時(shí)間成本與人工成本，其價(jià)格將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出該數(shù)目，這將與林氏木業(yè)一直主打的高性價(jià)比背道而馳。

　　因此，林氏木業(yè)更傾向于以廣泛的家具類型與產(chǎn)品數(shù)量去滿足這些定制需求。林氏木業(yè)根據(jù)數(shù)據(jù)，分析消費(fèi)者的家具需求，同時(shí)通過(guò)對(duì)款式的精準(zhǔn)把握，讓消費(fèi)者能夠在林氏木業(yè)中挑選到一款適合自己的家具，相當(dāng)于將消費(fèi)者需求提前融入到生產(chǎn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)道中，更好地把控需求。

　　據(jù)了解，林氏木業(yè)用手近200人的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)不同的家具風(fēng)格，通過(guò)從數(shù)據(jù)中獲取的消費(fèi)人群映像以進(jìn)行開(kāi)發(fā)，用“標(biāo)準(zhǔn)化”的生產(chǎn)與產(chǎn)品縱深，滿足消費(fèi)者定制化的需求。

　　數(shù)據(jù)顯示，近年家具行業(yè)的增長(zhǎng)速度放緩，但在實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)的支撐下，家具業(yè)仍有巨大的發(fā)展空間。特別在對(duì)于家具電商而言，在適應(yīng)新興消費(fèi)習(xí)慣方面已初見(jiàn)成效，互聯(lián)網(wǎng)為家具制造業(yè)打開(kāi)了一條高速發(fā)展的道路。因此，在這個(gè)需求增長(zhǎng)倒逼制造轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下，林氏木業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)化”模式值得借鑒與研究。