呱呱呱影视大全免费观看,三年片免费观看影视大全满天星,三年片免费观看影视大全视频,小毛驴影视在线观看,老牛影视文化传媒有限公司官方,成全影视大全在线播放

　　8月6日，位于成都市神仙樹西路3號A座6樓的百度雅舍家園裝飾公司的門前聚集了不少前來討說法的市民，公司現(xiàn)場一片狼藉。

　　繼豪潤裝飾、美立方裝飾、大唐偉業(yè)裝飾倒閉后，又一家傳統(tǒng) 家裝 公司倒閉了。綜合目前的形式來看，百度雅舍家園裝飾公司的倒閉絕非偶然。那么，傳統(tǒng) 家裝 公司為何會遭遇倒閉“危機(jī)”呢?

　　首先，我們來回顧一下這次的“倒閉潮”：

　　2014年6月15日，成都美立方裝飾公司倒閉。

　　2014年12月17日，成都聚星堂裝飾公司倒閉。

　　2015年1月20日，四川大唐偉業(yè)裝飾公司倒閉。

　　2015年8月6日，百度雅舍家園裝飾公司。

　　2015年9月22日，成都?xì)g樂空間裝飾公司倒閉。

　　標(biāo)題：

　　從2014年開始，成都樓市進(jìn)入下行通道，主城區(qū)全年商品住宅成交面積同比下降15.4%;近郊住宅成交面積同比下降27.4%;二手住宅市場也開始低迷，全年成交量同比下降20%。受樓市整體表現(xiàn)欠佳影響，開發(fā)商推盤積極性降低，成都主城區(qū)供應(yīng)面積同比下降8.3%;近郊供應(yīng)面積同比下降27.4%。

　　而搜房，新浪，騰訊在2014年劍指 家裝 行業(yè)，這無疑給本就青黃不接的傳統(tǒng) 家裝 行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

　　　　一、兩種不同模式的博弈(隱匿宣傳)

　　互聯(lián)網(wǎng) 家裝 與傳統(tǒng) 家裝 的對決，是新媒體與傳統(tǒng)店鋪的戰(zhàn)爭。

　　借助于先天擁有的技術(shù)紅利，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更擅長于用網(wǎng)絡(luò)的方式去解決問題。以搜房網(wǎng)為例，從2014年8月開始，搜房網(wǎng)開始在全國范圍內(nèi)進(jìn)行 家裝 業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，版圖擴(kuò)大到全國24個大城市，短期內(nèi)形成了將近7萬人的龐大規(guī)模。相當(dāng)于用了半年時間，再造了一個龍發(fā)。

　　為了實現(xiàn)對激增人數(shù)卓有成效的管理，搜房網(wǎng)開發(fā)了裝修幫APP，希望能有序?qū)崿F(xiàn)了70000人的復(fù)雜協(xié)作。設(shè)計師，主材部，供應(yīng)商，利用APP實現(xiàn)秒速下單;主材和工程通過APP進(jìn)行銜接，通過計算機(jī)算法來安排各自進(jìn)場時間。在工人的手藝和質(zhì)量上，通過客戶在APP上的評價來確認(rèn)工人手藝的好壞，像UBER一樣，在此實現(xiàn)對工人的優(yōu)勝劣汰。(精簡)

　　這是技術(shù)紅利向管理滲透的一種創(chuàng)新。而對于傳統(tǒng)公司來講，他們不必借助互聯(lián)網(wǎng)，卻依舊擁有自己獨特的工地管理方法。這是長期以來處理單一任務(wù)工作所帶來的經(jīng)驗積累和沉淀。

　　2015年，龍發(fā)在全國30多個城市開始了第15次聲勢浩大的“工程質(zhì)量大比武”演練，類似于國慶閱兵，龍發(fā)讓工人共同進(jìn)行施工作業(yè)的表演，用評分的形式有神劣汰，留下手藝合格的工人。

　　這是傳統(tǒng)裝修公司甄選手藝人最淋漓盡致的呈現(xiàn)。

　　　　二、媒體與回頭客

　　媒體，是互聯(lián)網(wǎng)的第一屬性。搜房網(wǎng)在2015年，月度點擊超過100萬次，注冊人數(shù)超過7萬人，月度來客量。(百度一下具體的數(shù)據(jù))

　　而傳統(tǒng)裝修公司，所依靠的仍舊是最傳統(tǒng)的電話營銷，并且作為低頻次消費品來說，裝修這個行業(yè)二次消費率很低，回頭客在總客戶數(shù)當(dāng)中所占比例很少。因此，互聯(lián)網(wǎng)裝修在抓住新客戶上面，有著龐大的用戶基數(shù)可以使用(這個地方，需要去找傳統(tǒng)裝修公司的人去做采訪，來客的渠道以及所占比例)

　　“危機(jī)”之下，到底誰的天下?

　　真正令傳統(tǒng)裝修公司膽寒的，是互聯(lián)網(wǎng)公司看起來并不在乎利潤。搜房網(wǎng)借助凱投資本和IDG，融資10億美元;愛空間借助經(jīng)緯投資，融資6000萬人民幣;悅裝網(wǎng)通過聯(lián)想控股，融資1億人民幣。龐大的現(xiàn)金流讓互聯(lián)網(wǎng) 家裝 有充足資本與傳統(tǒng) 家裝 公司打價格戰(zhàn)。

　　不僅如此，傳統(tǒng)公司借助 家裝 的過程增項依舊能夠維持在低報價下的高利潤，但互聯(lián)網(wǎng)裝修的出現(xiàn)極大擠壓了這一部分盈利空間。

　　那么，如果繼續(xù)維持高利潤運轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)公司客戶勢必大量流失。如果與互聯(lián)網(wǎng)公司打價格戰(zhàn)，成本壓力完全自行消化，又將影響到傳統(tǒng) 家裝 從業(yè)務(wù)到工人收入，最終導(dǎo)致整個傳統(tǒng)裝修生態(tài)鏈條的崩壞。

　　何去何從，這是一個問題。

　　但舊模式與新模式的之間，并不完全的取代和消滅的關(guān)系。工業(yè)革命當(dāng)中，珍妮紡紗機(jī)所完成的，無非是對織布動作的機(jī)器模仿。互聯(lián)網(wǎng) 家裝 與傳統(tǒng) 家裝 ，依舊是在相互學(xué)習(xí)的過程?；ヂ?lián)網(wǎng) 家裝 所學(xué)習(xí)的，是工藝管控。傳統(tǒng) 家裝 所要學(xué)習(xí)的，是透明度提升。(精簡潤)

　　只是，我們尚不知道，在這場復(fù)雜而又成本高昂的學(xué)習(xí)當(dāng)中，是誰，會在下一個倒下。