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　　放眼整個集成吊頂行業(yè)，能堅持運用O2O營銷模式并將O2O模式操作的有聲有色的企業(yè)，我想非格勒莫屬。格勒不僅是集成吊頂行業(yè)O2O營銷模式的理論推行者，更是O2O營銷模式的踐行者。

　　當(dāng)今經(jīng)濟環(huán)境，房地產(chǎn)萎靡引起的連鎖反應(yīng)逐漸波及幾大行業(yè)，家電、家具、建材首當(dāng)其沖，廠商生存艱難。然而，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)是不會坐以待斃的，美的、東鵬、顧家等品牌逐漸呈現(xiàn)花開兩朵的突破思路：一、線上線下結(jié)合的O2O模式;二、瞄準(zhǔn)城鎮(zhèn)化的三四級渠道下沉模式。

　　作為建材行業(yè)最具發(fā)展?jié)摿Φ钠奉悾傻蹴斝袠I(yè)的蓄單方式主要是聯(lián)盟活動，但這不是唯一的答案。格勒，身為集成吊頂行業(yè)網(wǎng)絡(luò)第一品牌!將力推O2O模式在集成吊頂行業(yè)的落地。

　　自2012年的淘寶雙十一活動“全友 家居 ”，“顧家 家居 ”等傳統(tǒng)知名建材 家居 品牌均取得不俗業(yè)績，一下子讓不少傳統(tǒng)廠商仿佛看到了電商的美好前景，紛紛開始了自己的電商之路，但是不少廠商實際運營中卻是投鼠忌器前怕狼后怕虎，電商業(yè)績慘不忍睹，主要是因為建材 家居 產(chǎn)品不同與家電家紡等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，需要大量的售前售中售后的服務(wù)。如果不能保持線上線下價格的一致，將會是對傳統(tǒng)渠道終端的巨大沖擊，這使得很多品牌對電子商務(wù)非常慎重。

　　目前建材 家居 的電商有三種模式，第一是傳統(tǒng)的廠家在各種電商平臺開設(shè)店鋪或旗艦店。以低價打折為手段吸引了巨大的流量，這其實是把線下的流量引到線上。第二是以美樂樂，美克美家這種連鎖模式為主，開展全網(wǎng)營銷，依靠巨大的線上流量帶動自己的終端銷售。而格勒開創(chuàng)的全網(wǎng)分銷模式是真正把線上的流量帶給線下的加盟商。2013年的雙十一，格勒總經(jīng)理徐惠峰憑借多年的電子商務(wù)推廣經(jīng)驗，將建材 家居 O2O運營的本質(zhì)闡述得入木三分。

　　新航道的開辟不會一帆風(fēng)順，2014年之前的格勒對于O2O的運用是在摸索中前行的嘗試行為，畢竟行業(yè)內(nèi)并無先例可循，格勒只能在O2O的道路上不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題，格勒人始終相信道路是曲折的，前途是光明的。因此，在2014年，格勒將O2O模式的運用做了更深層次的嘗試，對于經(jīng)銷商的分單不再局限于雙十一，旨在O2O模式在集成吊頂行業(yè)的落地，為格勒經(jīng)銷商創(chuàng)造最大化的利益。你有理由不相信“天上掉餡餅”，筆者也不相信，但是格勒的經(jīng)銷商一定相信，因為天上掉的餡餅砸中的是他們。

　　在采訪中，徐惠峰多次提到墨子《商之道》中的一句話：“客利大，我利小，則客留我長久。”我想格勒O2O營銷模式的深化是格勒對墨子經(jīng)商之道名言的最好詮釋。

　　只有有實力的企業(yè)才敢為別人所不敢為，做勇于做吃螃蟹的第一人，O2O營銷模式鑄就格勒十大品牌地位。