發(fā)布時(shí)間:2009-9-3 9:15:20 來源:東方今報(bào) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
在天氣等因素的作用下，與其他經(jīng)營行業(yè)類似， 家裝 市場同樣有“金九銀十”的說法。隨著氣溫逐漸變得涼爽宜人， 家裝 行業(yè)也迎來了新一輪的“小旺季”。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。經(jīng)歷了一段短暫的蟄伏和調(diào)整，中原 家裝 市場的眾多領(lǐng)軍品牌紛紛亮出嶄新的進(jìn)取姿態(tài)，鉚足了勁頭要暖熱 家裝 市場。
□今報(bào)記者 何鵬
潛力無窮巨頭公司爭搶中原市場
得中原者得天下。與經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的省份相比，河南目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在全國的絕對排名并不靠前，但是，河南的經(jīng)濟(jì)卻有著相對更快的發(fā)展速度，加上河南龐大的人口基數(shù)，這意味著河南的 家裝 市場潛力無窮。
同時(shí)，河南位居中原，在全國的地理位置優(yōu)勢非常明顯，要想占領(lǐng)全國市場，必須經(jīng)過河南。因此，從來沒有哪個(gè) 家裝 巨頭不想“染指”河南市場。
從已經(jīng)在鄭州扎根的幾大 家裝 巨頭的歷年業(yè)績來看，河南業(yè)績均名列前茅。數(shù)據(jù)就是硬道理，河南市場的重要性不言而喻。“在我們龍發(fā)，鄭州公司就是黃埔軍校，這是公認(rèn)的。”在聊天時(shí)，龍發(fā)裝飾鄭州公司總經(jīng)理鄒劍鋒不無自豪地告訴記者，龍發(fā)裝飾在武漢、濟(jì)南等地的分公司負(fù)責(zé)人，都是以前鄭州公司的部門負(fù)責(zé)人。由此可見，河南的 家裝 市場還為國內(nèi) 家裝 行業(yè)培育了不少領(lǐng)軍型人才。
美頌雅庭裝飾董事長吳莉也認(rèn)為，鄭東新區(qū)如今的發(fā)展勢頭像極了幾年前的深圳，她對河南市場的前景無限看好。正因如此，她才毅然建議公司董事會把鄭州公司列為直營分公司，下大力氣謀求建設(shè)和發(fā)展。
家裝 理念期待更新突破
“商場如戰(zhàn)場，多年來，市場經(jīng)濟(jì)中的諸多經(jīng)濟(jì)案例呈現(xiàn)出一個(gè)共同的規(guī)律，那就是‘守不如攻’，那些‘愛折騰’的企業(yè)往往能存活得更好，更有生命力。”河南財(cái)經(jīng)學(xué)院MBA導(dǎo)師陳光明教授認(rèn)為，十幾年來，國內(nèi) 家裝 行業(yè)取得了長足的發(fā)展，原先那些混跡于街頭巷尾的“ 家裝 游擊隊(duì)”和“ 家裝 作坊”紛紛成長為運(yùn)作規(guī)范的品牌公司，成績有目共睹。但是， 家裝 行業(yè)在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上一直沒有擺脫“設(shè)計(jì)+施工”的傳統(tǒng)模式，這已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。
“不少 家裝 公司已經(jīng)開始了改變經(jīng)營思路和競爭策略的嘗試。”陳光明認(rèn)為，資金體量是任何一個(gè)行業(yè)發(fā)展的硬性條件，對于資金體量相對較小的 家裝 行業(yè)來講，與其進(jìn)軍資金需求量巨大的建材制造業(yè)，倒不如介入資金需求量較小的家具和配飾等配套 家居 用品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，這個(gè)領(lǐng)域更為 家裝 行業(yè)的從業(yè)者所熟悉，技術(shù)含量也相對較低，更容易借助產(chǎn)品特色等軟性條件獲得發(fā)展壯大的機(jī)遇。
于是，“整體 家居 ”、“一站式服務(wù)”成了被眾多 家裝 公司不約而同選擇的產(chǎn)業(yè)突圍方向。陳光明說，值得注意的一點(diǎn)是，這種“產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”的模式需要足夠的資金和人才儲備做籌碼，相對巨量的投入不是隨便哪個(gè) 家裝 公司都可以承擔(dān)的，在相關(guān)領(lǐng)域多元化運(yùn)作上必須有足夠的經(jīng)驗(yàn)，否則就將承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。
不管怎么說，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是永恒的市場法則，在產(chǎn)業(yè)必須升級的形勢下，準(zhǔn)備不足、實(shí)力不濟(jì)的弱者最終將被淘汰出局。
【危中尋機(jī)】
巨頭公司紛紛強(qiáng)勢升級
令人覺得欣喜的是，在洗牌的過程中，龍發(fā)、超凡、實(shí)創(chuàng)、大地、美巢、東易日盛等中原 家裝 行業(yè)的巨頭已經(jīng)悄然借機(jī)完成了自身的升級和蛻變，紛紛以全新的姿態(tài)出現(xiàn)，接受消費(fèi)者的檢閱。
龍發(fā)裝飾將旗下的各大店面統(tǒng)一命名為“設(shè)計(jì)館”，店面的裝修風(fēng)格也更趨于一致，龍發(fā)在鄭州全城的布局頓時(shí)顯得規(guī)整了許多;超凡借機(jī)開設(shè)了幾家新店，同樣對各店面重新進(jìn)行了裝修;實(shí)創(chuàng)裝飾借助集團(tuán)化改制的契機(jī)，不僅對在全國的布局進(jìn)行了重新部署，還換用了全新的企業(yè)標(biāo)志，令人耳目一新;大地裝飾將花園路總部升級為設(shè)計(jì)會所，又將鄭汴路的創(chuàng)意中心店重建一新;美巢在鄭東新區(qū)的地標(biāo)建筑格拉姆中心開設(shè)了聆海高端設(shè)計(jì)會所，進(jìn)一步鞏固了高端王者的市場地位;東易日盛投入巨資在“鄭汴 家居 商圈”的最核心位置開設(shè)了國際 家居 體驗(yàn)館，如此一來，不僅使得公司形象實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，也讓原先辦公場地捉襟見肘的難題迎刃而解，“一站式 家居 消費(fèi)”真正從口號變成了觸手可及的現(xiàn)實(shí)。
作為中原 家裝 市場的“新面孔”，美頌雅庭依托著法國圣戈班集團(tuán)這個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)的強(qiáng)大后盾，也開始在中原市場大展拳腳，8月15日，美頌雅庭鄭汴店和鄭東店“雙店同開”，在給了市場一個(gè)不小驚喜的同時(shí)，也讓人對這家風(fēng)格南北兼顧的 家裝 品牌有了更多的想象和期待。
【兩極分化】
強(qiáng)者愈強(qiáng)格局難以避免
今年年初，某 家居 網(wǎng)站曾經(jīng)進(jìn)行過一次市場調(diào)查，事后的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，大約九成的“準(zhǔn)業(yè)主”選擇了“不會推遲裝修時(shí)間，但會減少裝修預(yù)算”。與此同時(shí)， 家裝 巨頭們?yōu)榱藸帄Z更多的市場份額，紛紛放下架子，真刀真槍地玩起了“降價(jià)促銷”，這些名號更響亮，承諾和服務(wù)更到位的 家裝 品牌顯然更值得消費(fèi)者信賴。
于是， 家裝 巨頭安然越冬，業(yè)績不降反升，中小 家裝 公司卻紛紛陷入泥潭，業(yè)務(wù)量萎縮、資金鏈循環(huán)不暢、關(guān)停店面……惡性循環(huán)接踵而來，難以擺脫。
“即使沒有金融危機(jī)，行業(yè)內(nèi)每年也會有一批公司倒下去，現(xiàn)在更是如此。”河南省裝飾協(xié)會常務(wù)副秘書長孫東明分析說， 家裝 行業(yè)在過去的一年中確實(shí)遇到了不小的困難。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，各 家裝 公司2008年的業(yè)務(wù)量同比普遍下降，至少三分之一的公司難以盈利，市場呈現(xiàn)出“強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱”的分明格局，業(yè)內(nèi)人士在欷歔的同時(shí)，不由得感嘆市場規(guī)律的強(qiáng)大威力。
8月15日，中央電視臺知名節(jié)目《交換空間》完成了鄭州站的拍攝工作。參與節(jié)目的各大 家裝 公司的設(shè)計(jì)師和支援團(tuán)隊(duì)?wèi){借良好的設(shè)計(jì)功力、爭分奪秒的施工效率和負(fù)責(zé)任的意識贏得了央視編導(dǎo)們的高度認(rèn)可。
節(jié)目組導(dǎo)演宗國華說，她已經(jīng)將近十年沒有到鄭州來了，這次重新來到鄭州，她對鄭州的城市建設(shè)水平以及中原人民的 家居 生活水平都有了一個(gè)全新的認(rèn)識。很明顯， 家裝 行業(yè)在其中的貢獻(xiàn)非常大。百舸爭流千帆競，隨著樓市的回暖，各大 家裝 巨頭在一段時(shí)間的蟄伏后全都摩拳擦掌，鉚足了勁要暖熱那個(gè)曾經(jīng)無比火熱的 家裝 市場。
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